Conheça 6 principais ferramentas e técnicas utilizadas no planejamento estratégico!
Conheça 6 principais ferramentas e técnicas utilizadas no planejamento estratégico!
Conheça 6 principais ferramentas e técnicas utilizadas no planejamento estratégico!
Defina metas SMART:
As metas são uma parte crucial do planejamento estratégico. Para mantê-las descomplicadas e eficazes, utilize o acrônimo SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Certifique-se de que cada meta seja específica, mensurável, atingível, relevante para a estratégia geral e definida dentro de um prazo realista.
Análise SWOT: A análise SWOT é uma ferramenta que ajuda a identificar as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) internas e externas de uma empresa. Ela fornece uma visão abrangente da situação atual da empresa e ajuda a identificar áreas em que a organização pode se destacar ou precisa melhorar.
Análise PESTEL: A análise PESTEL é usada para examinar o ambiente externo de uma organização, considerando fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais. Isso permite que a empresa compreenda melhor os fatores que podem afetar suas operações e tome decisões estratégicas mais informadas.
Matriz BCG: A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta usada para analisar o portfólio de produtos de uma empresa. Ela classifica os produtos em quatro categorias: Estrelas, Vacas leiteiras, Interrogações e Abacaxis. Essa análise ajuda a empresa a alocar recursos de forma adequada e a tomar decisões estratégicas sobre seus produtos.
Matriz de Ansoff: A matriz de Ansoff é usada para explorar oportunidades de crescimento. Ela analisa as opções estratégicas de uma empresa em termos de penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação. Essa matriz auxilia na identificação das melhores estratégias para alcançar o crescimento desejado.
Balanced Scorecard: O Balanced Scorecard é uma ferramenta que traduz a estratégia de uma organização em um conjunto abrangente de medidas de desempenho. Ele fornece uma visão equilibrada do desempenho financeiro e não financeiro da empresa, ajudando a alinhar as atividades e monitorar o progresso em direção aos objetivos estratégicos.
Com a Sectotech, descubra todas as soluções de negócio para seu planejamento estratégico, feita para advogados e escritórios de advocacia. Entre em contato!
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Defina metas SMART:
As metas são uma parte crucial do planejamento estratégico. Para mantê-las descomplicadas e eficazes, utilize o acrônimo SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Certifique-se de que cada meta seja específica, mensurável, atingível, relevante para a estratégia geral e definida dentro de um prazo realista.
Análise SWOT: A análise SWOT é uma ferramenta que ajuda a identificar as Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) internas e externas de uma empresa. Ela fornece uma visão abrangente da situação atual da empresa e ajuda a identificar áreas em que a organização pode se destacar ou precisa melhorar.
Análise PESTEL: A análise PESTEL é usada para examinar o ambiente externo de uma organização, considerando fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais. Isso permite que a empresa compreenda melhor os fatores que podem afetar suas operações e tome decisões estratégicas mais informadas.
Matriz BCG: A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta usada para analisar o portfólio de produtos de uma empresa. Ela classifica os produtos em quatro categorias: Estrelas, Vacas leiteiras, Interrogações e Abacaxis. Essa análise ajuda a empresa a alocar recursos de forma adequada e a tomar decisões estratégicas sobre seus produtos.
Matriz de Ansoff: A matriz de Ansoff é usada para explorar oportunidades de crescimento. Ela analisa as opções estratégicas de uma empresa em termos de penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação. Essa matriz auxilia na identificação das melhores estratégias para alcançar o crescimento desejado.
Balanced Scorecard: O Balanced Scorecard é uma ferramenta que traduz a estratégia de uma organização em um conjunto abrangente de medidas de desempenho. Ele fornece uma visão equilibrada do desempenho financeiro e não financeiro da empresa, ajudando a alinhar as atividades e monitorar o progresso em direção aos objetivos estratégicos.
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